A Inovação nas empresas é um tema que tem vindo a ser discutido entre os líderes nestes últimos anos. É verdade que, atualmente, inovar é a principal estratégia para sobreviver no mercado e que se manter estagnado, assistir às tecnologias e posicionar-se no mundo 4.0, é inaceitável.

De acordo com um estudo feito pela Consultoria Imaginatik, para entender os maiores obstáculos nos processos de inovação, 95% dos entrevistados acreditam que inovar é uma postura que deveria aparecer entre as principais prioridades dos executivos de uma organização. Entretanto, 44% disseram que as suas empresas investiram menos de 2% dos seus orçamentos em inovação e 63% delas não possuem uma estrutura formal para coordenar projetos de inovação (cio.com).

Sabemos que não é do dia para a noite que os executivos se apercebem da importância de inovar os seus processos. Os principais pontos de atenção, que podem impactar negativamente no amadurecimento desta ideia, são os processos burocráticos, a baixa taxa de adoção dos projetos e o nível de maturidade digital que a empresa se encontra.

Inovação x Incerteza: Correr riscos no mundo 4.0

A inovação está associada à incerteza. Não existe possibilidade de previsão de resultados, caso serão positivos ou negativos, o que acaba dificultar a administração e, claro, a aceitação. Por este motivo, utilizar metodologias ágeis pode favorecer a inovação. A maneira tradicional de coordenar os projetos acaba por limitar o sentido de trabalho, além de gerar problemas durante os projetos e ainda correr riscos financeiros.

Metodologias como o Scrum, Lean, Kanban e Smart permitem um alinhamento entre as equipas e o cliente, além de rápida identificação e resolução de problemas, redução de riscos, entregas de etapas mais assertivas e aumento da qualidade do projeto.

Veja o resumo sobre essas quatro metodologias:

Scrum

Para esta metodologia, é necessário ter a ampla compreensão da equipa, com papéis bem estruturados para cada um dos envolvidos.

O gestor cria uma lista de prioridades, normalmente chamada de backlog. Assim, as atividades são distribuídas para o Scrum Team, que inicia os Sprints (intervalos de tempo de desenvolvimento).

No final de cada etapa, são feitas revisões, ajustes de atividades e validação.

Lean

Conhecido como o mais eficiente dos métodos, é muito utilizado no universo das startups e do empreendedorismo.

Um dos princípios do Lean é a identificação e eliminação eficiente de desperdícios dentro de um projeto ou organização.

A ideia por de trás desta metodologia é a diminuição de custos e complexidade de tarefas, além de melhorar as entregas, aumentar a performance e o partilha de informações.

Kanban

É o mais utilizado e mais simples dos métodos, e obriga que toda a equipa esteja mais comprometida para poder funcionar perfeitamente.

É basicamente um quadro, que pode ser físico ou virtual, divido em três colunas: to do, doing e done. Desta maneira, é possível acompanhar as tarefas que estão a decorrer bem como seu progresso de cada coluna.

Smart

Esta metodologia possibilita criar objetivos mais reais e tangíveis para sua empresa. Cada letra desta pequena palavra traz um grande significado: Specific, Measurable, Attainable, Relevant e Time-related (SMART).

É importante ressaltar que as metodologias que favorecem a inovação não se limitam apenas às que foram apresentadas acima.

E agora chegou a sua vez. Deixe-nos um comentário de como a sua empresa já utiliza algum tipo de metodologia ágil e como a tratar dos processos de inovação.

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Adaptado de: blog.me.com.br