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Liderança: 5 técnicas para ser um líder do futuro em Compras

Antigamente, as pessoas estavam acostumadas a passar a vida inteira a fazer a mesma coisa. A relação entre patrões e funcionários era distante e limitada, e a troca de patamar era quase impraticável. Hoje em dia o caminho da liderança está mais aberto.

Com o avanço da tecnologia e consolidação da internet, a grande maioria tem a chance de aprender, mudar de profissão, se reinventar e, consequentemente, conquistar cargos de chefia.

Hoje, os profissionais são protagonistas das suas próprias carreiras e são as suas escolhas que definem um futuro promissor ou não.

No artigo de hoje o Mercado Eletrônico dá-lhe 5 dicas para se tornar num líder da área de compras

1. Invista em conhecimento

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Para ser um bom líder e profissional, é necessário extrair aprendizagem de várias fontes diferentes e durante a vida inteira.

Em Compras, isto torna-se uma verdade ainda maior, já que as universidades não oferecem cursos preparatórios para esta profissão.

Para trabalhar em Supply Chain, as empresas têm interesse em contratar profissionais com amplo conhecimento de produtos e serviços adquiridos. E isto aplica-se tanto para o fabricante e desenvolvedor, quanto para a cadeia de fornecedores.

Esteja antenado com o mercado e conheça as metodologias, como Strategic Sourcing, para gerar bons resultados.

2. Dê prioridade à segurança da informação

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Compras é uma área que tem acesso a grandes quantidades de informações. Além disso, faz uso de muitas tecnologias, como Big Data, dados na cloud, ERPs e bancos de dados. Sendo assim, é essencial focar em segurança.

Reforce à sua equipa a importância de manter tudo seguro e de estar em conformidade com o RGPD. É indispensável que os colaboradores sejam orientados por este valor em todos os processos.

3. Não tema a tecnologia

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A era digital exige cuidados especiais, pois ninguém quer ver seus os dados vazando por aí. A alternativa não é temer os avanços tecnológicos, mas criar parcerias que compreendam as suas necessidades de segurança. Por isso, contratar uma equipa séria e capacitada para cuidar dos seus dados faz toda a diferença.

4. Conheça as gerações

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De acordo com um estudo da Robert Half, realizado em 2016 com vários diretores de RH, apostar numa equipa versátil pode resultar em vários benefícios. Troca de experiências e acesso a diferentes pontos de vistas são apenas algumas das potencialidades que uma equipa variada pode proporcionar. Juntas, a gerações Z, X e Y somam todas as habilidades que uma empresa precisa para crescer. Com a sua liderança, aposte numa equipa mais diversificada que se complete entre si.

5. Visualize o cenário

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Não tem como percorrer o caminho certo sem conhecer o cenário. As chances de algo dar errado são muitas. Por isso, estude o contexto da empresa, o mercado, os fornecedores e tudo mais que possa agregar valor aos negócios.

Com visualização abrangente, a área de suprimentos enxerga oportunidades e oferece mudanças disruptivas aos profissionais de compras, gerando inovação e também muita economia.

adaptado do blog.me.br

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